今年以来，浠水县局在创新财务体制上动脑筋，在管好“五子”（车子、机子、房子、票子、口子）上下功夫，推进了该局增收节支。罚没收入比去年同期增长11.2%，节约开支31.5万元。
　　一是厉行节约管好“车子”。在车子的使用上，做到公事用车由分管局长批准，局办公室把关，实行统一调度，统一安排；私事用车一律实行申请租用，县内用车70元/天，县外用车150元/天。在车子配置上，做到了不讲奢侈,今年省局批准配置一台新的工作用车，但该局还是取消了购置计划。
　　二是坚持“三不”管好“机子”。在对机子（手机、微机、电话机）的管理上，该局做到坚持原则，领导手机不公置。局班子成员使用的手机都是各自掏钱购买的，没有一人违规配置使用。又因事制宜，配置微机不心痛。根据信息化建设的要求，该局挤出资金32万元，为基层分局（所）和机关股室配齐微机设备。并把好关口，公用电话不私打。在局办公电话的管理上，该局制定了专门措施，严禁干部职工用公用电话办私事。
　　三是严格督办管好“房子”。在资金投放上，该局坚持“三先三后”的原则，即先基层、后机关，先农村、后城镇，先搭架、后改善，把资金用在刀刃上。在房子建设上突出重点保亮点。砍掉了原拟建的城北分局、南城分局办公楼项目，压缩了省局已批建的巴河分局办公楼基建规模。
　　四是坚持制度管好“票子”。局党委坚持从自身做起，正确对待自己的经济收入，坚持事要多做，钱可少得，引导全体干部职工挡住诱惑，守住清贫，不去攀比别人的高消费。
　　五是“四制”联动管好“口子”。实行公务招待费专户管理制度，做到“总额封顶”，一把手专管。实行招待费用月监控报告制度，规定基层所每月向局监察室和财务股报告一次招待费开支的明细情况。实行“五定”招待制度。公务招待做到定批（由分管机关局领导批准）、定陪（实行对口陪同）、定单（由局办公室开具就餐通知单）、定额（按来客级别制定就餐标准）、定点（局机关公务食堂），违反“五定”要求的视为违规吃喝，责任自负，做到谁承办谁负责，谁多吃谁付款。因此，招待费比去年同期下降6.3万元。

二OO三年十一月十七日